跟很多业内的朋友在一起聊天的时候，都会聊聊自己公司正在做的项目。其中，自然不乏优秀的项目，但更多的是一些我觉得根本没有可能成功的项目。

　　其实，很多人做网站只是一时冲动，觉得互联网很简单，尝试一下也没什么问题。再加上现在建站成本越来越低，很多传统行业的人都开始做网站，期望能有所收获。

　　其实，任何一个行业都不会那么简单。在我见过的大多数互联网公司里，特别是一些中小型的网站，大多没有真正懂互联网的人。很多公司都只是在跟风，看别人做什么自己就做什么，缺乏清醒的头脑和创新意识。

　　互联网是一个高新技术产业，绝非买台服务器、做几个网页那么简单。网站首先是一个媒体，如果不懂传播学，特别是新媒体时代的传播规律，请您不要来建网站；网站是一个以网络技术为载体的媒体，如果您不懂技术，最好也不好参与；大多数的商业模式都是基于利用信息的高速流通降低生产、销售、物流成本这一原理，因此如果您不懂您所服务行业的物流、渠道、销售，您最好不要建网站；互联网经济是一种规模经济，大多数都需要成长到一定阶段才有可能取得成功，如果您没有足够的资金支撑或者根本没有融资经验，请您不要做网站；和任何一个传统行业一样，如何将战略目标分解到每个人身上，实现可量化的、有弹性的控制，十分关键。如果您不懂如何管理知识性的员工，请您不要建网站...

　　还有很多很多限制性的条件，如果不能满足这些条件，您的网站前景必然黯淡。您的项目极有可能是一个“烧钱”的项目，区别仅在于烧的是自己的钱还是投资人的钱...

　　当然，也不是要求一个人什么都懂。但是作为领导者，应该有这样的视野和思路。在制定公司战略的时候，考虑才能更全面一些，也才能更好地降低风险。在具体执行时，自然需要通过寻找在某个领域中更专业的人才去操作。

　　但是，目前的网站大多小而全，绝大多数都必将淡出人们的视线。相比之下，国内外成功项目的模式都很简单，例如google、myspace、facebook、flickr、citysearch等。即使是新浪等门户这样看起来极为庞杂的网站，它核心的商业模式也是相当的单纯。我相信很多人都能出新浪那样的网页来。但是，新浪极为严格的新闻内容控制体系、与媒体之间的良好互动关系、海量的新闻数据积累、高效运转的网站发布平台等等，都是很难复制的。在这个意义上讲，新浪最近重新聚焦到广告业务的战略，无疑是极为明智的。

　　因为只有越简单，力量才越集中，才有可能达到别人难以企及的深度和高度，形成行业壁垒，逐步走向市场垄断。垄断才能产生高利润，有了高利润才会得到资本的追逐，企业才有可能迅速壮大。而且，同样是由于简单，目标才容易分解，执行上才会坚强有力。这一点，对于资源不是很丰富的企业而言，更是十分关键的...

　　有很多项目，创业者在创业的时候根本没想过这些问题，往往在遇到困难的时候才发现很多问题根本没有能力解决，或者根本不知道怎么解决。此时，很多公司往往就开始寻求多元化，把商业模式越搞越复杂。

　　互联网行业是知识密集型产业，没有足够的知识积累是不可能成功的。那些看起来很容易就成功的人或者企业，其实是媒体的一种误导。仔细看看他们成功之前的经历，应该对我们会有所启示。

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